随着市场竞争的日益激烈，如何调整大型洗涤设备产品结构提升增长速度、转变发展方式、提高企业市场占有率是每个大型洗涤设备制造企业都比较关心的话题，针对这一问题，上海力净认为大型洗涤设备的财产结构转型调整可以从以下四个大方向着手做起：

     、以、行业级工程研发中心、实验室为骨干，普及发展行业共性技术开发联盟，尽快建立起行业自主创新体系并发挥作用。

着力突破制约财产转型升级的关键技术，加快推动我国机械工业由技术模仿、技术跟踪向技术创新、技术集成转变，由局限于中低档装备向高档、技术装备进军。要创新产品、创新工艺，制造出更多高大精尖的大型洗衣设备，不断提高重大技术装备成套化、高技术化和自主化水平。

     第二、固定资产投资和技术改造专项要以淘汰落后、压缩过剩产能为导向，坚决遏制低水平的规模扩张，同时，要抑制外延发展的投资冲动，更加注重内涵发展方面的投入，注重人力资源、经营管理等软实力的提高，不断地为财产调整振兴提供智力支撑，大力推进企业兼并重组，鼓励优势企业强强联合，培育一批机械工业的龙头骨干企业，提升财产的集中度。

      第三、鼓励中小企业向“专、精、特、新”的方向发展，不断提高专业化协作水平，增强机械工业发展的活力；支持优势企业并购落后企业和困难企业，加快形成大中小企业的合理财产链、上下游企业协作配套的财产组织体系，加快做强机械工业振兴的主体。

      第四、继续按照机械工业生产区域布局功能化的思路，引导沿海地区发展面向国际市场竞争的财产群，支持内地发展特色优势企业，加快东北地区等老工业基地的改造，坚持从全球财产分工和国内区域布局出发，加强工业园区的建设，引导企业集聚发展。

上海力净认为每个水洗房设备大型洗涤设备制造企业都应该把如何调整大型洗涤设备财产结构放在首要发展目标，因为只有这样才可能不断提升企业在市场的占有率及促进洗涤机械财产的快速发展。