大型水洗设备厂经营者每天面临着强大的经营压力，他们推行先进制造的目的就是提高组织的业务管理效能，帮助他们解决经营困难并改善绩效。如果先进制造不能从经营者的业务绩效出发，先进制造的理念再好，方法再先进，更多也只能成为组织拥护的理论，而不能成为组织使用的理论。结果变成两张皮，更后不了了之。

因此，先进制造的整体规划必须充分把握并理解企业面临的经营困境，而不是空洞地描绘先进制造的理想蓝图。

二、足球的启示

我们经常可以看到一群在宽广的足球场上奔跑的小孩。他们满怀着足球的热诚，他们围着小小的足球满场奔跑，为了能够抢到足球，他们扭成一团，摔得鼻青脸肿，他们全然不顾。但是，没到半个小时，精疲力竭，球门还没找到？

职业球员与小朋友踢球不同，他们清楚地明白踢球的目标：进球。然后根据目标，排兵布阵、协调配合，一步步将球逼近球门，更后临门一脚，而不是满地找球。

三、确定业务目标

工业洗衣机设备厂认为实践先进制造首先不是思考引入什么样的方法和工具。

首先应该明确我们的目标是什么？从哪些业务入手？

这是一个对症下药的过程。对症可以分为三层：

层是把握现状。企业的经营问题的关键是什么：是“制造周期过长”？还是“客户响应能力不足”？还是“产能不足”？是“过程质量不稳定”，还是“工艺方法不合理”？还是“质量控制不严”？

第二层是评估资源与能力。大型工业洗衣机的经营问题很多，我们需要评估现在有多少资源和能力，可以重点解决那些经营问题。然后选择相应的突破口，集中资源和能力改变现状。

第三层是明确的先进制造目标。归纳企业现状、资源和能力，明确先进制造定位，聚焦组织目标。