由于全球财产调整，作为工业经济的标志性行业——工业洗衣机设备厂家制造业向发展中国家转移，我国已经成为世界的制造中心。我国的工业经济体量庞大，但是大而不强。基于此，我国提出了中国制造2025的发展战略，这将是企业经营管理全面提升的关键时期，企业将可以通过提高经营效率获得新的回报，并培育出核心竞争能力。这将是工业型洗衣机厂家发展的分水岭，财产不断集中将使多数没有经营效率的企业迅速死亡，而少部分企业将在残酷的竞争中培育核心能力而获得更大的发展空间。

经营效率的焦点就是投入产出比。对于一个具体的企业，要以尽可能少的投入实现尽可能多的价值，无非两个方面：其一是想尽一切办法减少浪费，这是精益化；其二是利用智能技术与信息技术提升制造平台，这是信息化、智能化。

大型洗衣机设备厂家通过精益化、信息化、智能化融合，实现转型升级，这就是先进制造。这场以先进制造为导向的转型升级，就像从三代机向四代机的跃进，如果不能尽快实现这个转型升级，企业将来面对的将是三代机迎战四代机的困境，其结局将是不言而喻的。因此，企业只有凤凰涅槃，才能化蛹为蝶，获得新形势下的经营效率，成就未来卓越企业的基业。